Цитаты Эндрю Гроува

Эндрю Гроув — американский предприниматель, один из основателей корпорации «Интел» и главный организатор ее быстрого успеха.

Сколько бы мы сейчас ни говорили об интернет компаниях, через пять лет интернет компаний уже не будет. Либо все компании станут такими, либо они все исчезнут.

Наличие слишком больших денег — опасно. Идея, о которой я сейчас говорю, следующая: огромные возможности это и огромные возможности для огромной неудачи.

Думаю, проигравших будет много. Если взять экономику сегодня и экономику через пять лет, без сомнения, расстановка сил будет совершенно другой. И компьютерная индустрия, и полупроводниковая промышленность сейчас очень распространены, но, если я упомяну первые компании в этих областях, многие люди скажут: «Кто это?» И многие сегодняшние успешные компании будут относиться к их числу.

При всем уважении к Microsoft и Intel, очень важно оказаться в нужном месте в нужное время.

Рыночные доли приобретаются и теряются во время технологических прорывов. Более того, это неотъемлемая составляющая всех таких прорывов… Поэтому возможность поставить на лошадь, которая может выиграть на бегах, очень заманчива. В то же время в данной ситуации

Я верю в ценность паранойи. Успех в бизнесе содержит семена своего собственного разрушения. Чем более успешным человеком вы являетесь, тем больше людей хотят откусить кусок вашего бизнеса, а затем появляются другие такие желающие, и этот процесс продолжается до тех пор, пока у вас ничего не остается.

Я думаю, задача стать известным является ошибочной… Я предпочитаю искать способы внесения максимального вклада, а это зависит от двух составляющих: несомненно, от вашего мастерства и, что менее очевидно, от выполнения тех видов деятельности, которые по настоящему доставляют вам удовольствие. Выбрав род занятий, дарящий вам положительные эмоции, вы сможете, скорее всего, лучше выполнять свою работу.

Выживает только параноик.

Вы должны уяснить, что, где бы вы ни работали, вы не наемный работник; вы являете собой предприятие, в котором занят всего один человек — вы сами. Вы конкурируете с миллионами подобных предприятий, способных выполнять ту же работу, что и вы, и, возможно, более энергично.

Значительное место в работе руководителя занимает перемещение ресурсов: людей, денег и капитала. Но самым важным ресурсом, который мы перемещаем от одного момента к следующему, является наше собственное время. Как вы обращаетесь с собственным временем — в этом, по моему, и состоит важнейший аспект исполнения роли лидера, образца для подражания.

Руководитель обязан держать в воздухе множество мячей одновременно и переключать свои энергию и внимание на те аспекты деятельности компании, от которых в наибольшей степени зависит рост ее производительности. Другими словами, он должен перемещаться в такое место, где его влияние на состояние дел максимально.

Должен признаться, что наибольшую ценность для меня (и, как я подозреваю, для любого другого руководителя) представляет та информация, которую я получаю из коротких, часто случайных разговоров, во многих случаях по телефону. Такая информация обычно достигает руководителя значительно быстрее, чем любой написанный документ. И, как правило, чем своевременнее информация, тем она полезнее.

Наряду с чисто информационной, письменные отчеты имеют также другую функцию, совершенно иного рода. В процессе их формулирования и изложения на бумаге автор вынужден быть более точным, чем в устном сообщении… Письменные отчеты в большей степени средство самодисциплины, чем способ передачи информации. Написать отчет важно; читать его зачастую не обязательно.