Цитаты Джима Коллинза

Коллинз, Джим (род. 1958) – современный американский эксперт в сфере предпринимательства, автор книг.

В конечном счете, успех в жизни – это когда супруг или супруга уважает тебя все больше и больше.

Чтобы добиться выдающихся результатов, необходимо выйти за пределы „проклятия компетентности“. Если что?то является вашим ключевым бизнесом, компетенцией, и вы занимались этим многие годы, а может, и десятилетия, это совсем не обязательно означает, что вы делаете это лучше всех в мире.

Статистически выдающийся успех встречается не так уж и часто, но он требует не больше усилий, чем вечная посредственность.

Те, кто добился действительно выдающихся результатов, руководствовались собственным стремлением созидать и добиваться совершенства ради самого совершенства. Те, кто достиг и удовлетворился посредственными результатами, напротив, руководствовались страхом отстать, остаться позади всех.

Великие достижения – результат серии хороших и последовательно выполненных правильных решений, каждое из которых вытекает из предыдущего.

Когда вы начинаете с того, что тщательно и честно анализируете ситуацию – правильные решения зачастую становятся очевидными.

Что может быть лучшей проверкой того, являетесь ли вы великим лидером, чем то, что построенное вами не разваливается на куски, как только вы закрыли за собой дверь?

Если руководители „правильные“, они сделают все, что в их силах, чтобы компания добилась превосходных результатов, и сделают это не ради того, что они за это получат, а просто потому, что они не могут иначе. Их природа и мораль требуют, чтобы они добивались высочайшего качества во всем, что они делают, ради самого качества, и не в ваших силах это изменить, так же, как не в ваших силах изменить частоту их пульса.

Если вы делаете то, что любите, если верите в цель, то невозможно даже представить, что вы не будете стараться достичь выдающихся результатов. Это – данность и не требует доказательств.

Фокусироваться на том, что вы можете делать лучше, чем какая бы то ни было другая организация – вот единственный путь к великим результатам.

Список того, что надо прекратить делать, – важнее списка того, что нужно сделать.

Великие компании, выдержавшие испытание временем, существуют не просто для того, чтобы приносить прибыль акционерам. Для действительно великой компании прибыль и поток денежных средств становятся, как кровь и вода для здорового организма: они абсолютно необходимы для жизнедеятельности, но они не являются сутью жизни.

Успех предпринимателя опирается на фантазию, творчество, нестандартные решения, смелость и провидение.

Те, кто создал великие компании, понимают, что основной ускоритель роста – это не рынок, не технологии, не конкуренция, не продукты. Фактор, который важнее всех остальных, – это способность найти и удержать нужных компании людей.

Не важно, чего мы смогли добиться в жизни, но если мы проводим большую часть нашего времени с людьми, которых не любим и не уважаем, у нас, возможно, далеко не лучшая жизнь. Если же большую часть времени мы проводим с людьми, которых любим и уважаем, с людьми, которых желаем видеть вокруг себя и которые никогда нас не разочаруют, у нас наверняка замечательная жизнь, вне зависимости от того, чем мы занимаемся.

Вы не можете производить страсть, вы не можете стимулировать страстность ваших сотрудников. Но вы можете открыть, что пробуждает страсть в вас и в тех, кто вокруг вас.

Проблема – не поиск возможностей, а выбор возможностей.

Борясь с проблемами, вы можете достигнуть хороших результатов, но добиться выдающихся результатов вы можете, только реализуя все свои возможности.

Вам необходима дисциплина, чтобы смотреть суровым фактам в лицо, сохраняя веру в то, что вы можете найти и найдете путь к успеху.

Когда у вас работают дисциплинированные люди, вам не нужна иерархия. Когда у вас дисциплинированное мышление, вам не нужна бюрократия. Когда у вас дисциплинированные действия, вам не нужен избыточный контроль. Если вы соедините культуру дисциплины с предпринимательской этикой, вы получите волшебную смесь, позволяющую добиться выдающихся результатов.

Преобразования начинаются не с того, что вы стараетесь привить дисциплину недисциплинированным людям, а с того, что вы нанимаете людей, обладающих самодисциплиной.

Определяя, кто является нужным, в великих компаниях уделяли больше внимания характеру человека, а не его образованию, опыту работы или специализации.