Цитаты Джона Уэлча

Джон Френсис («Джек») Уэлч (р. 1935) – американский предприниматель, в 1981–2001 гг. возглавлявший корпорацию «Дженерал Электрик» и повысивший ее рыночную капитализацию на более чем 400 миллиардов долларов США посредством инноваций в стратегиях менеджмента и стиле руководства.

Если основная ваша забота – смотреть в рот боссу, то большую часть времени вы будете обращены к клиенту задом.

Если подразделение не является первым или вторым номером в своей отрасли, нам надо от него избавляться.

Любые перемены несут с собой новые возможности. Поэтому реакцией организации на изменения должно быть не выжидание, а повышение активности.

Правильные люди на правильном месте важнее, чем правильная стратегия.

Прогресс – часто просто выпущенная на свободу хорошая идея. Герой тот, у кого есть идеи.

Управляйте своей судьбой, или это сделает кто то другой.

Что невозможно измерить, тем невозможно управлять.

Я редко жалел о каких то действиях, куда чаще сетовал на то, что действовал недостаточно быстро. Едва ли я припомню случай, когда говорил: “Надо было подумать еще полгодика, и тогда уж решать”.

В своём бизнесе будь номером первым или вторым – или уходи из него.

Даже если один работник работает лучше всех, он никогда не сможет заменить команду единомышленников. Слаженная команда всегда будет работать лучше, чем талантливый одиночка.

Если вы не захотите проводить изменения, я гарантирую, что найдется кто то, кто сделает это за вас.

Интернет – это виагра большого бизнеса.

Конечными источниками наших конкурентных преимуществ являются желание и способность организации учиться и быстро преобразовывать знания в действия.

Мы порождаем самые блестящие идеи, превращая совещания наших топ менеджеров в интеллектуальные оргии.

На бирже делает деньги гораздо большее количество посредственных людей, чем в каком либо другом месте на земле.

Перегруженный, сверхнапряжённый руководитель – лучший руководитель, потому что у него нет времени, чтобы вмешиваться и беспокоить людей по пустякам.

Придать людям уверенность в себе – едва ли не самое важное, что я могу сделать. Потому что тогда они станут действовать.

Мы порождаем самые блестящие идеи, превращая совещания наших топ менеджеров в интеллектуальные оргии.

Поставить на ключевые места правильных людей намного важнее, чем разрабатывать стратегию.

Придать людям уверенность в себе – едва ли не самое важное, что я могу сделать. Потому что тогда они станут действовать.

Успех в бизнесе в меньшей мере определяется грандиозными планами, чем способностью быстро реагировать на изменения ситуации.

Изменяйся прежде, чем тебя вынудят к этому обстоятельства.

Готовность к изменениям – это сила, даже если это означает погрузить часть компании на некоторое время в полный хаос.

Способность организации учиться и быстро трансформировать знания в действия – вот главное преимущество в конкуренции.

Ошибки часто могут быть такими же хорошими учителями, как и успех.

Бизнес должен быть интересным. Для слишком многих людей он «всего лишь работа».