Цитаты Ли Якокка

Лидо Энтони «Ли» Якокка (р. 1924) – американский промышленник, возглавлявший компании «Форд» и «Крайслер».

У нас одна и только одна амбиция: быть наилучшими.

Способность сосредоточиться и правильно использовать время – это всё.

Люди, которых я ищу для заполнения вакансий в высшем руководящем звене, – это работяги, «белые вороны». Парни, всегда старающиеся сделать больше, чем от них ожидают, – и у них это всегда получается.

Подгоняя людей пинками, успеха не добьешься. Необходимо уметь разговаривать с ними, просто и ясно.

Отец учил меня никогда не объединять силы двух неудачников.

В докомпьютерные времена эти парни [финансовые директора компаний] уже выполняли роль компьютеров.

Управлять – это не что иное, как стимулировать других людей.

В жизни каждого человека случаются моменты, когда из несчастья рождается нечто полезное. Бывают времена, все представляется в таком мрачном свете, что вам хочется схватить судьбу за шиворот и крепко ее встряхнуть.

Даже самый лучший менеджер порой оказывается в положении мальчика с огромной собакой на поводке. Он смотрит, куда она тянет поводок, и ведет ее в эту сторону.

Мне бы хотелось найти (…) институт, который научил бы людей слушать. В конце концов хорошему менеджеру нужно уметь слушать по крайней мере так же, как уметь говорить.

Если продукт хорош, вам не нужно быть особенно выдающимся спецом по маркетингу.

Всякий, кто покупает что либо – дом, автомобиль или акции и облигации, – станет в течение первых недель оправдывать покупку, даже если он и совершил ошибку.

Столько людей стали провозглашать себя отцами «Мустанга» [автомобиля фирмы «Форд мотор»], что я не рискнул бы показаться на людях с его матерью.

Все хозяйственные операции сводятся к трем словам: люди, продукт, прибыль. На первом месте стоят люди.

Вопреки тому, что утверждают учебники, самые важные решения в корпорациях фактически принимаются не коллективными органами, не комитетами, а отдельными лицами.

В вашем распоряжении имеется 95 % фактов, но вы затрачиваете еще шесть месяцев, чтобы добыть последние 5 %. Когда вы их наконец добыли, оказывается, что они уже устарели, так как рыночная ситуация изменилась. Вся жизнь – это фактор времени.

Начинайте свою речь с сообщения о том, что именно вы намерены сказать. Затем скажите именно это. В заключение повторите то, что вы уже сказали.

Бывают моменты, когда даже самый лучший менеджер оказывается в положении мальчугана с огромной собакой на поводке. Он смотрит, куда она тянет поводок, и ведет ее в эту сторону.

Самое значительное, что может сделать менеджер, – это нанимать пригодных для дела новых работников.

Чтобы сократить издержки, пришлось уволить много людей. Это как война: мы победили, но мой сын не вернулся.

Однажды я спросил Джимми Картера, что побудило его выдвинуть свою кандидатуру в президенты, и он ответил: «Как губернатору штата Джорджия мне наносили визиты люди, добивавшиеся поста президента, и мне они не показались очень умными». Мне тоже знакомо это впечатление.